2018年10月20日，我司在貴陽舉辦了“第五屆二級管理機構(gòu)交流會”，本次會議由監(jiān)理中心主辦，直屬一處承辦。出席本次交流會的有公司董事長張勤、總經(jīng)理趙中、副總經(jīng)理兼總工程師李富江，公司部分職能部門負責(zé)人及各分公司、直屬處的主要負責(zé)人和貴陽片區(qū)總監(jiān)共六十余人。  

會議于上午9點30分在公司總工程師李總的主持下按時召開，首先，李總強調(diào)本次交流會的主旨和目的，是為了二級管理機構(gòu)增進彼此了解、信息共享、互通管理經(jīng)驗、交流經(jīng)營思路，同時汲取失敗教訓(xùn)，避免少走彎路。  

　　工程部經(jīng)理茍周在會上通報了2018年上半年公司的項目檢查總結(jié)以及標準化運行情況，從上半年的檢查以及后期的整改情況看，公司的監(jiān)理項目履職情況得到實實在在的提升。  

　　總工程師李富江解讀通過外出考察收集到的有關(guān)監(jiān)理行業(yè)信息及行業(yè)風(fēng)向（裝配式建筑、政府購買咨詢服務(wù)、BIM應(yīng)用及信息化、全過程工程咨詢服務(wù)、監(jiān)理考試制度、以及中監(jiān)協(xié)團標“監(jiān)理資料管理標準”及住建部“工程監(jiān)理現(xiàn)場服務(wù)工作標準”研究等信息）。最后強調(diào)：公司為“保生存、求發(fā)展”，在市場競爭中早日走出同質(zhì)化惡性競爭的沼澤，必須走“標準化、信息化”道路，向社會和廣大業(yè)主提供“個性化、特色化”的增值服務(wù)，并逐步向全過程工程咨詢服務(wù)邁進。并就公司制定的監(jiān)理工作標準化主要內(nèi)容進行了宣貫傳達。下一步將分區(qū)域?qū)ΡO(jiān)理人員進行宣貫培訓(xùn)。  

　　公司總經(jīng)理趙中對二級管理機構(gòu)提出了管理要求，就目前監(jiān)理中心所做的標準化工作給予了充分肯定。對行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司近幾年的經(jīng)營情況進行了分析和總結(jié)。并在會上傳達了“公司二級機構(gòu)經(jīng)營管理責(zé)任書”，要求各個二級機構(gòu)負責(zé)人對該責(zé)任書以及公司機關(guān)辦公人員工作要求提意見，便于公司調(diào)整后執(zhí)行。  

　　公司董事長張勤分析了公司近幾年的發(fā)展狀況，從2007年改制至2013年是公司高速發(fā)展的幾年，但從2013年至今，發(fā)展較為平穩(wěn)緩慢。并以建工集團近幾年飛速發(fā)展為例，希望公司借鑒建工集團的發(fā)展經(jīng)驗彌補自身不足，在充滿機遇與困難的今天，要扎實走好每一步，要為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。  

　　作為承辦方代表，直屬一處技術(shù)負責(zé)人魏威從成長歷程、業(yè)績風(fēng)采、辛勤耕耘、團隊精神等幾個方面介紹了直屬一處的經(jīng)營管理情況，通過幾年來的成長總結(jié)了經(jīng)營管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。并規(guī)劃了未來三年的發(fā)展方向及目標。直屬一處2020年爭取在2018年的基礎(chǔ)突破監(jiān)理合同金額1億元。在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，把直屬一處做大做強，力爭進入全國監(jiān)理市場。  

　　作為二級機構(gòu)代表，直屬五處負責(zé)人張時敏從五處的組建、經(jīng)營、生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面介紹了直屬五處自成立以來的經(jīng)營管理情況。直屬五處于2017年8月8日正式掛牌成立，至今管理層11人，員工約100余人。其中總監(jiān)7人，專監(jiān)37人，監(jiān)理員及實習(xí)監(jiān)理員近60人；2017年在監(jiān)項目共計46個，監(jiān)理費合同總額約5300萬元，2018年上半年監(jiān)理費合同額約4200萬元，下半年至今監(jiān)理費合同額約2500萬元；在跟蹤對接項目監(jiān)理費總計約2.5億左右。  

　　在經(jīng)營管理上，直屬五處重點強調(diào)：“一個項目接不到是點的問題，一個項目管不好是面的問題”，突出了生產(chǎn)管理的重要性。  

　　其他參會的二級機構(gòu)負責(zé)人也談了各自經(jīng)營、管理和發(fā)展的一些好的想法，對如何承接項目、如何足額收取監(jiān)理費、二級機構(gòu)如何橫向聯(lián)動等一些共性問題進行了探討。  

　　下午兩點，參會人員前往銀海元隆熙府項目進行現(xiàn)場實體觀摩、監(jiān)理資料交流學(xué)習(xí)。  

　　參會人員首先聽取了項目總監(jiān)代表以ppt形式介紹了工程概況，質(zhì)量、進度、造價控制，安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)理工作，以及標準化信息化管理情況，并介紹了本項目亮點，進行了工作總結(jié)。在會上本項目總監(jiān)就項目所開展的監(jiān)理工作深度進行了講解，凸顯現(xiàn)在的監(jiān)理工作應(yīng)專業(yè)化，細而精。  

　　通過現(xiàn)場觀摩和資料查閱后，參加交流會二級機構(gòu)負責(zé)人以及各位總監(jiān)表示，無論在組織管理，還是項目監(jiān)理履職資料上都有不小的收獲，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，也對下一步做好監(jiān)理工作有了信心。直屬一處再次明確從2019年起所有項目將推行標準化及信息化。公司總工李總就ppt內(nèi)容存在的問題提出了改進意見。