公司開展人力資源專題調(diào)研

　　2014年3月至5月期間，由公司總經(jīng)理親自帶隊的調(diào)研小組一行6人到安順分公司、遵義分公司、畢節(jié)分公司、凱里分公司、都勻分公司開展人力資源管理工作調(diào)研，對分公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查。在本次調(diào)研中，不僅對員工的基本情況進(jìn)行了再摸底，而且還對公司的人力資源職責(zé)、企業(yè)文化、相應(yīng)規(guī)章制度等進(jìn)行了介紹，讓員工充分了解公司的制度和基本情況。    

　　本次調(diào)研計劃用一年時間覆蓋公司所有直管項目、兩個直屬處、八個地州市分公司、黃家俊項目部，力求做到無縫調(diào)研，首先從各分公司、直屬處開始。    

　　本次調(diào)研的一是為了解分析工作崗位人員是否合格人員；二是為員工的考評、晉升提供相關(guān)依據(jù)；三是為公司規(guī)范和改進(jìn)工程環(huán)境提供必要基礎(chǔ)條件；四是為公司制定有效的人力資源規(guī)劃進(jìn)行各類人員的供給和進(jìn)行需要預(yù)測；五是為公司各工作崗位薪酬制度的建立健全提供客觀依據(jù)；六是為公司制定合理的員工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容提供依據(jù)；七是為人力資源計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析，評價計劃質(zhì)量、找出計劃的不足、給予適當(dāng)調(diào)整，以確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。    

　　在本次專題調(diào)研中，員工反映的問題主要集中在幾個方面：一是年輕隊伍技術(shù)力量較薄弱、專業(yè)知識不是很強(qiáng)；二是員工和負(fù)責(zé)人溝通不夠（溝通不及時，未及時解決和落實問題）；三是業(yè)務(wù)拓展不足（分公司負(fù)責(zé)人事物繁忙）；四是關(guān)于簽訂勞務(wù)合同、社保的問題；五是大多數(shù)員工對公司基本情況不了解，對監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)了解不足等問題。    

　　在調(diào)研過程中，總經(jīng)理張總針對各分公司的具體情況，都召開專題會議，認(rèn)真了解每一位員工提出的問題，并對解決這些問題都作出了批示，要求對分公司領(lǐng)導(dǎo)及時落實和解決。    

　　在調(diào)研結(jié)束后，人力資源部將對公司每個員工都建立員工信息檔案，并及時跟蹤管理，逐步形成更加完善的人力資源管理體系。